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[相关信息] 燃化有个“补漏王”——记荆门石化李亮

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发表于 2014-2-11 12:10:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
东台市易安救捞装备有限公司,联系电话:0515-85755092
中国石化新闻网讯(刘荣华)“李亮呢?”“不在,上现场去了。”这样的一问一答在动力厂燃化车间的办公室里太平常了。李亮是燃化车间一名普通的设备主办,提起他呀,那可有个响当当的名号——“补漏王”。

李亮是主管全厂蒸汽管网和乏汽回收的专业技术干部,生得壮壮实实,同事们经常拍着梆硬的后背夸他:“骑自行车骑得吧?”他则呵呵猛乐。是啊!全厂40多个装置,两三万米管线,近千个阀门,哪儿没留下过他的身影和足迹呢?那一身的壮实不就是骑车骑出来的么!

这不,刚接到查线员汇报,说是通往化工厂的管线有一处发生泄漏,他放下电话,二话不说,戴上帽子、手套,拿上扳手、钳子、笔记本匆匆下楼了,骑上他的“专用”大二八自行车,心里思量着,通往化工厂的管线翻山越岭的,如果碰上河沟,那可不是简单的补焊了,可能要搭架子才能进行检修,搞好节能的同时,安全问题也不能忽视!想到这儿,他猛蹬几步。到地儿了,汗珠也爬上了他的鼻尖。果然,那泄漏的管线正好跨在一条干涸的河沟上,李亮绕过河沟,拿出卷尺,量出管径,写下数据,随即联系各路人马。很快,班组人员到位了,安全员到位了,各路检修人员也到位了,现场顿时喧腾起来。

阀门切换、指点搭架、开具火票……在李亮的指挥下,一切都有条不紊。李亮和抢修队不停地商讨着检修方案。泄漏管线跨在在河沟之上,泄漏点不巧又在弯头处,地势的优劣、泄漏点的大小、所用材料等等,所有因素都要考虑到。一个个方案拿出,一个个方案又排除,最后定夺出一个最佳抢修方案——不注胶,不打卡子,直接搭架更换弯头。很快,检修架安装上了,焊花开始四溅飞扬了,天也一点点暗淡了下来,焊花在越来越暗淡的天幕中越来越亮丽。随着最后一点焊缝缝合完毕,一声“开阀”令下,新的弯头开始了它新的使命,蒸汽又开始在管道里奔流了。不知是让冬日微寒的空气冻得,还是不停地跑来跑去给暖的,他的鼻尖红红的。

李亮说,印象最深的一次是有个漏点带压堵不住,装置要生产,蒸汽不能停,怎样既能保证生产,还要堵住漏点呢?他带着抢修队的工人在现场用尽了各种方法终于堵上了漏点。回家时,天已经黑透了,天空飘着絮样的雪花。他只淡淡地说:“要学习啊!要提高带压堵漏的技术。”

李亮用自己的实际行动带动着全车间和班组员工,他的理念就是:坚决抵制跑冒滴漏,节约资源。对发现漏点的班组和人员,他一一记录在册,月底综合考评时按车间考核细则一律予以奖励,对未及时发现漏点的班组,则予以扣罚。2013年9月的一天,凝结水班职工张浩进行日常巡检,他一个一个阀门、 一米一米管线巡查着,因为李技术员经常跟他们唠叨的那句,“要不放过一个阀门,不漏掉一米管线地巡查,钱是自己的,资源可是大家的”的话一直盘旋在耳边。当巡检至四罐区时,细心的他发现到糠醛装置的低压蒸汽管线的一次阀填料处有白色的蒸汽缭绕,短暂的分析判断后,他随即拿出随身携带的工具一点点紧固,精心操作,可蒸汽仍然没有消褪的迹象。此时的他毫不犹豫地向李技术员进行了汇报。听到消息的李亮迅速赶到现场,对泄漏点勘验后,迅速拿出了解决方案,联系各路人马进行处理。此后,李亮利用交接班会、安全会等时机对张浩认真负责、节能减排的工作态度多次进行表扬,并按分公司规定为张浩申报了“经济卫士”。李亮就这样引导着职工们,正是由于他节约资源的理念和奖罚分明的管理方式,凝结水大班仅2013年11月份就涌现出了14个经济卫士,大家工作的责任心更强了,干工作的积极性更高了。

在抓现场管理的同时,李亮非常注意职工的教育工作。他认为,一个一线工人,如果没有扎实的理论基础和实践经验,安全生产势必得不到保障,更谈不上节能、环保和优化了。他利用业余时间给职工们备课、讲课,职工遇到疑问来问他,他会不厌其烦地详细讲解,直到他们弄通弄懂为止。同时他不定期进行抽考,根据工人们掌握的业务程度加以调整课程进度和方向。
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